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金牌面试官--高效招聘与精准面试法

时间:2017-09-10 19:54  来源:未知  作者:admin

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  培训对象企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程介绍

  在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是没有人还是没有合适的人,我们该如何具有慧眼?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

  怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

  1.建立对招聘工作的正确,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;

  3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;

  6.通过现场模拟演练,帮助纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使掌握可落实的硬性工具;

  式教学 充分调动的积极性,强化的创新性和主动性;

  案例式教学 式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;

  互动式参与 融知识于体验中,行为再复制以强化实践应用;

  强化文化式 从思维形式上、模式上将企业文化融入知识;

  情境教学式 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

  四射的,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万,确保您能够立即学以致用!

  4、业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本,对比分析,提取共性特质;

  困惑7:招聘基层一线岗位(如普工),需求数量较多,如何解决?

  困惑8:针对招聘难度大的职位(如中高级岗位、技术类人员),如何向猎头公司学习招聘?

  困惑10:如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?

  资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家---丁坚博士 (Kevin Ding)

  大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授;

  上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA班特聘高级;

  国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师;

  名仕学院签约、亚太人力资源管理中心签约、影响力教育集团签约,深圳聚成资讯签约、时代光华签约;

  《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理网、华夏管理约评论专家;

  影响力、时代光华、易中创业、中国海尔大学、上海起航咨询、深圳聚成资讯、深圳智慧同盟、智联招聘、IMI国际、上海杠杆、南昌一佳咨询、出色财智、上海皇宇培训集团、INNOVA(中国)培训中心、中华培训网、慧泉国际、上海升鼎咨询、佑佐咨询、凯洛格、世纪东方、莱茵咨询、浙江艾嘉咨询、厦门中锐培训、光裕国际、博盟咨询、成都创博培训中心、上海竞驰咨询、广州顾博司创、index培训机构、中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、上海众科国际、解放教育传媒学网、南海生产力、上海经邦咨询、威克特管理咨询、巨擘天成咨询、上海锐柏咨询、上海竞驰企业管理等多家机构特邀。

  丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

  丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;七年以上职业实战经验,过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。

  丁坚老师善于解答疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向优秀企业源源不断地输出管理新、新技术和操作方案。

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